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Lancer votre démarche d'innovation
Vous souhaitez structurer une démarche innovation dans vos entreprise ?
Que vous soyez un grand compte ou une PME, les experts Forinov, vous accompagnent de la définition de vos besoins jusqu’au pilotage de la démarche.
Identifiez les bons processus, les bons outils pour passer à la vitesse supérieure et innover avec Forinov.
Définir des jalons clairs et mesurables.
Prioriser les projets selon leur impact.
Planifier les ressources humaines et financières.
Définir des programmes pour accompagner les projets innovants.
Organiser la gouvernance de ces programmes d'innovations (Comité de pilotage, Comité opérationnel, processus de séléction et validation des projets)
- Organiser un réseau
Mettre en place des tableaux de bord dynamiques.
Suivre les indicateurs clés de performance (KPIs).
Automatiser les rapports d’avancement.
Former aux méthodes de gestion de projet agile.
Sensibiliser aux outils d’idéation et de prototypage.
Fédérer une communauté d'ambassadeurs du programme d'innovation.
Accompagner une démarche d’intrapreneuriat
Vous souhaitez libérer l’innovation de vos collaborateurs ?
Faites porter vos projets d’innovation par vos équipes passez votre entreprise en mode start-up 🚀
Définir les critères de sélection des projets.
Mettre en place un système de mentorat interne.
Fournir des espaces et ressources dédiés.
Offrir un accompagnement individuel aux intrapreneurs.
Proposer des sessions de feedback avec des experts.
Suivre les avancées des projets à chaque étape.
Organiser des ateliers de Design Thinking.
Déployer des techniques de brainstorming et ideation.
Encourager la co-création inter-équipes.
Définir des indicateurs de succès.
Réaliser des bilans intermédiaires.
Capitaliser les bonnes pratiques dans un rapport final.
Construire et piloter des projets d’Open Innovation
Vous souhaitez lancer un projet d’Open Innovation pour tirer parti de l’écosystème et innover plus efficacement ?
Faites confiance à Forinov, pour vraiment tirer parti de l’écosystème !
- Definir les objectifs du projet d'Open Innovation
- Identifier les différents types d'acteurs à inclure au projet
- Échelonner la mise en œuvre du projet et définir les ressources à engager
Lancer des appels à projets sur la plateforme.
Analyser et filtrer les candidatures reçues.
Organiser des sessions de pitch pour les finalistes.
Définir un planning précis de travail collaboratif.
Faciliter les échanges via des outils de gestion de projet.
Assurer un reporting régulier auprès des équipes dirigeantes.
Animer des ateliers d’intelligence collective
Vous souhaitez mobiliser vos équipes pour générer des idées ?
Forinov s’occupe de tout ! Du cadrage de vos réunions, à la restitution des groupes de travail, vous n’avez plus qu’à faire fructifier les idées.
Accompagner les équipes sur une problématique ciblée.
Organiser des phases d’idéation, prototypage et test.
Restituer un MVP (Minimum Viable Product).
Cadrer la session avec des objectifs précis.
Utiliser des outils collaboratifs numériques.
Trier et prioriser les idées en temps réel.
Concevoir un programme interactif (challenges, ateliers).
Inviter des mentors et des experts sectoriels.
Récompenser les projets les plus prometteurs.
Restituer un compte rendu clair des échanges.
Hiérarchiser les actions selon leur priorité.
Définir les responsables de chaque initiative.
Mapper et animer votre écosystème d’innovation
Vous souhaitez révéler et activer vos réseaux de partenaires innovation ?
Profiter du service de cartographie de votre écosystème innovation et reprenez le contrôle sur votre environnement !
Identifier vos acteurs clés (startups, partenaires, incubateurs).
Concevoir une cartographie interactive et évolutive.
Segmenter vos partenaires selon leurs expertises.
Organiser des webinaires, meetups et tables rondes.
Animer un groupe de discussion dédié à l’innovation.
Lancer des campagnes d’interaction (newsletter, réseaux sociaux).
Cibler et qualifier des partenaires potentiels.
Proposer des mises en relation stratégiques.
Construire une base de données de partenaires certifiés.
Implémenter des outils CRM dédiés à l’innovation.
Analyser les statistiques d’interactions et d’engagement.
Générer des rapports périodiques de suivi de l’écosystème.
Détecter et piloter les tendances
Vous souhaitez anticiper les évolutions de votre marché ?
De la définition de vos tendances technologique, à la détection de signaux faibles, Forinov vous accompagne pour que vous ayez toujours un coup d’avance sur le marché.
Identifier les tendances et signaux faibles technologiques qui impactent l'activité de votre entreprise
Mettre en place des outils de suivi de tendances (Flux RSS, Analyse de la lecture scientifique, Mapping des brevets, ...)
Organiser une veille concurrentielle sur ces tendances technologique (Startups et concurrents directs)
Identifier les évolutions des comportements de consommateurs qui impactent votre activité.
Mettre en place des outils de suivis de tendances marché (Ecoute des réseaux sociaux, Enquête auprès des consommateurs, Analyse de marché, ...)
Organiser une veille concurrentielle sur ces tendances marchés (Startups et concurrents directs)
- Construire un radar des tendances et des technologies
- Analyser la maturité de l'entreprise sur les principales tendances
- Définir un plan d'action pour engager l'entreprise sur de nouvelles tendances d'innovation
- Communiquer sur les principaux axes d'innovation de l'entreprise aux collaborateurs.
- Organiser des ateliers pour sensibiliser aux nouvelles tendances.
- Engager les collaborateurs dans la transformation de l'entreprise via des méthodes participatives (Ateliers de brainstorming, Boites à idées, Hackathon, ...)
Nos réalisations